A SCGÁS publicou o Edital da Chamada Pública 001/22 para contratar Suprimento de Gás Natural para atender à rede estruturante que será instalada nos municípios de Canoinhas, Três Barras e Mafra, no Planalto Norte Catarinense.

A implantação da rede estruturante na região irá atender, principalmente, indústrias do segmento de papel e celulose, com investimentos de cerca de R$ 12 milhões. A previsão é iniciar as obras de implantação dos gasodutos ainda em 2022, com previsão de início de fornecimento de gás aos clientes no segundo semestre de 2023.

O edital pode ser acessado pelo link: https://www.scgas.com.br/scgas/site/portal-de-suprimento-de-gas/redes-estruturantes As propostas devem ser enviadas até o dia 26/05/2022.

Rede Estruturante

A rede estruturante consiste em levar GNC (Gás Natural Comprimido) ou GNL (Gás Natural Liquefeito) por meio de caminhões para antecipar a oferta de gás natural ao mercado até a chegada da rede principal. A SCGÁS implantou, em 2020, o modelo em Lages, onde a rede local atende indústrias, postos de combustível e comércios da região.

No caso do Planalto Norte, destaca-se o avanço regulatório com resolução específica pela ARESC para viabilização do projeto, em especial a desvinculação de prazo para que a rede isolada alcance a rede principal de distribuição.

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O gás natural será o energético utilizado na nova usina termelétrica de Gaspar, no Vale do Itajaí, que poderá abastecer até 100 mil residências com energia elétrica. A escolha do insumo para o abastecimento está relacionada, principalmente, ao menor impacto ambiental causado pelo energético. O investimento privado visa reforçar a produção de energia e evitar apagões. A usina será o primeiro cliente térmico da SCGÁS em Santa Catarina e tem consumo estimado em 540 mil m³ de gás natural por dia, o que representa aproximadamente 25% do volume consumido atualmente no Estado, que no último mês foi de 2.165.262 m³ por dia.

O presidente da Associação dos Produtores de Energia do Estado de Santa Catarina (Apesc), Gerson Berti, destaca que a escolha desse combustível está relacionada a um menor impacto ambiental. “Algumas das fontes fósseis não são tão limpas quanto o gás natural, pois este possui alta eficiência na combustão, em razão de suas propriedades físico-químicas, não gerando resíduos sólidos e praticamente sendo nula a formação de monóxido de carbono quando há sistemas de queima tecnicamente bem regulados”.

Além da sustentabilidade, a logística de distribuição do gás natural deve ser levada em consideração. “O combustível é distribuído de forma canalizada, dispensando a mobilização de espaços para armazenamento e abastecimento”. Explica Rafael Barreto Nicolazzi, Gerente Comercial Industrial e Veicular da SCGÁS. A termelétrica será a maior cliente em volume de gás natural do Estado que, atualmente, abastece quase 19 mil clientes diretos e mais de 113 mil consumidores de forma indireta.

O gás natural tem um alto potencial energético com preços mais competitivos quando comparado a outros combustíveis concorrentes, como o Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) e o óleo, por exemplo. Nicolazzi enfatiza que a regulação da tarifa garante “modicidade e previsibilidade tarifária para o usuário”. A tarifa aplicada ao combustível varia apenas duas vezes ao ano em Santa Catarina, de acordo com resolução da Agência Reguladora dos Serviços Públicos de Santa Catarina (Aresc). Graças a regulação estadual, a térmica será também o primeiro cliente do mercado livre que poderá assinar contrato com a SCGÁS. Isso significa que o gás será comercializado por outro fornecedor, e distribuído nos dutos construídos pela companhia estadual.

De acordo com Danilo Klein, diretor técnico da Rovema, empresa responsável pela operação da nova térmica, a escolha de Santa Catarina para a implantação do empreendimento se deu pela disponibilidade de gás e pela conexão do mercado elétrico da região. A receptividade do governo e das instituições do Estado para novos empreendimentos também foram importantes para a decisão, “Em especial a SCGÁS, o IMA e a prefeitura de Gaspar”, explica. Além de aumentar a arrecadação do Estado, o projeto deve colocar Santa Catarina como um polo de geração de energia termelétrica, juntamente com o Terminal de Gás Natural Liquefeito (GNL) Gás Sul (TGS).

Para Berti, o futuro da utilização dessa fonte de energia se mostra promissor. “Santa Catarina está cumprindo seu papel. A SCGÁS, concessionária estadual, tem buscado garantir suprimento de gás natural para o Estado com eficiência e com preços competitivos. Investimentos para a expansão da rede estão acontecendo”, destaca o presidente da Apesc.

Resposta à crise hídrica
A construção da primeira usina a gás também é um avanço no aprimoramento da segurança energética. Berti acredita que o uso do combustível fóssil como fonte de energia é uma escolha adequada durante os períodos de estiagem ou de baixa geração hidroelétrica.

Danilo complementa que a crise hídrica que afeta o Estado instaurou um regime de urgência na implementação de novos empreendimentos relacionados à geração de energia, inclusive o desenvolvimento da termelétrica. Ele explica que, devido à urgência da implantação do empreendimento, o Instituto do Meio Ambiente de Santa Catarina (IMA) deu a prioridade que o processo exigia, de acordo com as diretrizes da Portaria da Câmara de Regras Excepcionais para Gestão Hidroenergética (CREG).

Ampliação do suprimento
O abastecimento à termelétrica com gás natural só será possível devido à construção do TGS na Baía da Babitonga. De acordo com a Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil (TBG), essa entrada aumentará a capacidade de suprimento em 44%, ampliando a oferta aos consumidores do Norte e Planalto Norte catarinense. O GNL do terminal será injetado no Gasbol (Gasoduto Bolívia-Brasil) e distribuído pelas redes de distribuição da SCGÁS. A capacidade de fornecimento do TGS será de cinco milhões de m³/dia, o suficiente para atender toda a demanda dos estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, segundo a Gerência de Suprimento de Gás da distribuidora.

Assessoria de comunicação SC Gás/foto: divulgação

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A definição da nova diretoria aconteceu durante assembleia virtual, em função das restrições impostas pela pandemia de coronavírus. Reunido, o Conselho Deliberativo da entidade analisou e apreciou contas e o relatório de diretoria da gestão 2021-2022, aprovou orçamento e a chapa de consenso, mantendo uma tradição de mais de 80 anos da entidade.

Além da presidente Ana Clara Franzner Chiodini, foram eleitos como vice-presidentes Luciane Spézia Rincaweski (Administrativo), Ary Carlos Pradi (Financeiro), Daniel Marteleto Godinho (Articulação Institucional), Caroline Elisa Obenaus Cani (Comunidade e Urbanismo), Marcos Roberto Zick (Educação e Desenvolvimento Empresarial), Luiz Carlos Buzzarello (Segurança), Pauline Menegotti Horn (Empreendedorismo e Inovação), Simone da Rosa (Núcleos Setoriais) e Daniel de Assis Pereira Maffezzolli (Marketing).

Também foram apresentados os novos líderes de Núcleos Empresariais: Osnir Manske (Automecânicas), Fabio Cristiano Stein (Cervejarias), João Thiago dos Santos (Concessionárias de Veículos), Marcio Correa Santos (Gastronomia), Gilberto Marcos Seifert (Gestão e Qualidade), Everton Pacheco (Hospitalidade), Jean Carlos Campos (Jovens Empreendedores), Vilson Rodrigues Silveira Junior (Loteadoras), Deisne de Araújo (Marketing e Comunicação), Jackson Doubrawa (Metalmecânica), Michelle Valmorbida Honorato Kury (Mulher Empreendedora), Valdemir Michels (Panificação e Confeitaria), Daiana Cristina Eger (Saúde e Bem-Estar), Gisela Eger (Segurança e Saúde no Trabalho), Gustavo Hanemann (Terraplenagem), Diego Ricardo Junckes (Transportadoras), Lucas Cerutti Ponssoni (Voluntariado Corporativo).

Ana Clara Franzner Chiodini ocupava a vice-presidência Administrativa e Financeira da gestão liderada pelo presidente Luis Hufenüssler Leigue. Diplomada pela Baldwin Wallace University (EUA) e FAE Business School (Curitiba – PR) e pós-graduada em finanças pelo Insper – Instituto de Ensino e Pesquisa, participou do programa Legado para Juventude Brasileira, que conecta jovens de famílias ligadas a empresas brasileiras. Dentre outras participações na comunidade, presidiu a diretoria do Vale dos Encantos – Convention e Visitors Bureau.

“Fazer parte da diretoria de uma entidade que há mais de 80 anos representa a classe empresarial é uma grande honra. Significa a oportunidade de dar continuidade a uma bela história de representatividade empresarial e de compromisso com o setor produtivo, mas também de renovação no envolvimento com a comunidade. A experiência de ter integrado como vice-presidente a diretoria que agora conclui sua gestão, foi muito positiva, e faz com que me sinta ainda mais preparada para assumir esse grande desafio. Uma gestão que foi pautada em uma linha de atuação de fortalecimento do associativismo empresarial e de forte senso de responsabilidade social. A expectativa, como presidente, é de darmos continuidade ao trabalho que vem sendo desenvolvido, fortalecendo ainda mais a entidade e seus projetos, sem deixar de abraçar iniciativas que estejam conectadas com o propósito da ACIJS de promover conexões e conhecimentos que poderão potencializar o ecossistema empresarial de Jaraguá do Sul”, disse Ana Clara após a assembleia.

Luis Hufenüssler Leigue, que conclui o período à frente da entidade, avalia que o grande saldo deixado pela diretoria é o de ter possibilitado à ACIJS reforçar o seu papel como aglutinadora e ser um elo de conexão entre vários entes da comunidade. A entidade, segundo ele, cumpriu seu papel de mobilizar a sociedade organizada, citando a iniciativa de dar início ao enfrentamento da pandemia, reunindo segmentos que depois convergiram ao Comitê Gestor da Crise, em sintonia com a Prefeitura, ou de outras ações como o Centro de Inovação, que são referências da importância do movimento associativo. “É uma entidade que acaba congregando os vários segmentos da comunidade e isso faz acontecer, um protagonismo importante para a nossa cidade e região. Os desafios futuros são nessa direção, de manter a linha de atuação, buscando cada vez proximidade com associados de todos os tamanhos de negócios, fortalecendo ainda mais um segmento ativo da economia”, assinala.

O ex-presidente Paulo Luiz da Silva Mattos, membro do Conselho Superior, que presidiu a Assembleia Geral, destacou a qualidade da ACIJS de abrir espaço a jovens lideranças que têm contribuído para uma renovação que fortalece a trajetória da entidade. Destacou o trabalho realizado pela atual diretoria, mesmo diante de cenário desafiador imposto por uma crise de saúde que trouxe grandes desafios à economia, e salientou realizações segundo ele pautadas na inovação e na ousadia.

Também se manifestaram confiantes quanto à nova gestão os conselheiros Emílio da Silva Neto e Célio Bayer, vice-presidente regional da FIESC.

Fonte: Assessoria de Imprensa – ACIJS

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Para viabilizar a obra, além da adesão de pelo menos 70% dos proprietários dos imóveis, como contrapartida, a prefeitura fará a sub-base, mais a drenagem com a implantação de tubos e construção dos bueiros, além de recursos de emendas parlamentares apresentadas pelos deputados Darci de Matos (PSD – R$ 100 mil), Carlos Chiodini (MDB), Fábio Schiochet (PSL) e Vicente Caropreso (PSDB), R$ 500 mil cada.

Pelo programa de pavimentação comunitária os moradores pagarão R$ 78,00 o metro quadrado, em valores negociados diretamente com a empresa vencedora da licitação, podendo ser parcelado em até 24 vezes.

Os proprietários de um único imóvel e com renda familiar de até 2 salários-mínimos ficam isentos, assim como os imóveis em áreas de preservação permanente. Além disso, aqueles que moram numa propriedade rural e vivem exclusivamente da produção agrícola, terão um abatimento de até 80%. Estes custos, serão bancados pela prefeitura.

Durante a reunião os moradores receberam os termos de pré-adesão que deverão ser preenchidos, assinados e entregues na Finta Plantas Ornamentais para que sejam recolhidos na quarta-feira(24) por um servidor da prefeitura.

A expectativa, superadas as questões burocráticas, é que a pavimentação comece até março do ano que vem, caso ocorra a adesão de 70% dos moradores.

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Muitas outras coisas se perderam no tempo da evolução industrial, os longos treinamentos, o ambiente quase sempre insalubre, o trabalho duro, exigido no “chão de fábrica”, às vezes mais pesado do que o trabalho na agricultura; a necessidade de procurar centros maiores para conseguir um bom emprego.

Hoje os tempos são outros, graças a alguns industriais visionários que perceberam a necessidade de a indústria se reinventar para não ser relegada a um plano jurássico. Se, de um lado, esta reinvenção, além de outras vantagens, desobrigou a procura por outros centros para a conquista de um bom emprego, de outro lado, algumas coisas não mudaram e, dentre estas coisas, uma das piores é a falta de mão de obra que, em muitos casos, impõe limitação ao crescimento do setor. Falta de mão de obra provocada não apenas pela necessidade de treinamento, mas, também, pela falta de moradia.

Os números da indústria em Corupá

O cruzamento de alguns números disponibilizados pelas secretarias de Fazenda (estadual e municipal), Amvali-Associação dos Municípios do Itapocú, IBGE, RAIS (Registro Anual de Informações Sociais) e Observatório FIESC, demonstram que hoje a situação é totalmente diferente da época das chaminés, vejam os números da Indústria Formal:

• São 135 indústrias, responsáveis pela geração de 2.653 empregos diretos (nem todos, moradores na cidade), com idade entre 15 a 34 anos e recebendo, em média 2,4 salários-mínimos;
• O setor, em um salto impressionante, responde por 27% do PIB Corupaense, ou R$ 442,37milhões(102º no Estado), sendo R$ 28.160,29/per capita(167º no Estado)
• Setores: têxtil/confecções, equipamentos elétricos, alimentos e bebidas, máquinas e equipamentos, construção civil, madeireira e móveis, cerâmica, gráfica, entre outros

Realmente ficou para trás o tempo em que as chaminés, a poeira e as mãos “sujas” de graxa, predominavam como referência da Indústria. Numa reinvenção histórica, a maioria das indústrias compete com outros segmentos, oferecendo ambientes limpos, arejados e, em alguns casos, climatizados, dentre outras vantagens, antes exclusivas do comércio e de atividades de escritório, nas mesmas indústrias. Não é raro encontrar empresas que oferecem política de benefícios incluindo refeitório, plano de saúde, ambulatório, seguro de vida, atendimento odontológico, prêmio produtividade, entre outros itens.

Números de Santa Catarina

Mostrando que a positividade dos números não é exclusiva de alguns municípios catarinenses, nosso Estado vem surpreendendo pela sucessão de números e de marcas que tem alcançado, exigindo uma análise mais aprofundada que os justifique.

Em julho os Estados Unidos voltou a figurar como o principal parceiro comercial de Santa Catarina. Foram US$ 206,9 milhões negociados, superando a China, conforme análise do Observatório FIESC que aponta, também, que o embarque de produtos catarinenses para outros países teve alta de 31,1% frente ao mesmo período no ano passado. No consolidado dos sete primeiros meses de 2021, o avanço chegou a 18,2%, somando US$ 5,6 bilhões em exportações.

De janeiro a junho, em Santa Catarina foram abertas 126.111 novas vagas formais de emprego, número que coloca nosso Estado atrás apenas de São Paulo (491.021) e Minas Gerais (185.578).

Indústria e a constante necessidade de se reinventar

Desde o início da pandemia a FIESC tem defendido que, em paralelo ao reforço no atendimento de saúde, é necessário manter as atividades produtivas, garantindo a disponibilidade de alimentos, medicamentos, itens de higiene e de uma cadeia de produtos e serviços indispensáveis. A indústria de Santa Catarina segue os protocolos de segurança e as informações que vêm do setor dão conta de que não é no ambiente de trabalho que ocorre a contaminação. Outro “recado” importante do presidente da FIESC, Mario Cezar de Aguiar, foi dado em reportagem da edição de julho da revista Indústria & Competitividade, da FIESC. Na reportagem é revelado que muitas oportunidades estão abertas para que o setor industrial dê mais um salto no Estado. “As necessidades da pandemia evidenciaram a elevada dependência da Ásia a que estão expostos países pouco industrializados, ao mesmo tempo em que a industrialização volta a ser reconhecida em todo o mundo como fator gerador de desenvolvimento. Possuindo a indústria mais diversificada do País, Santa Catarina está bem posicionada para ocupar espaços no novo mapa produtivo mundial que se desenha, ou seja, CABE MAIS INDÚSTRIA NO PIB CATARINENSE. Dando o exemplo, a FIESC tem lançado projetos e programas, incentivando e mostrando ao setor mais um caminho, longe de ser um atalho, a seguir. Destacamos algumas destas iniciativas:

• O Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) e a Secretaria de Estado de Administração Prisional Socioeducativa (SAP) oferecerão cursos profissionalizantes para 2.150 detentos, com a instalação de 18 galpões industriais para o trabalho dos apenados que terão como atividades a confecção de uniformes para estudantes da rede pública estadual, e os cursos de costura industrial básico, curso de auxiliar de logística, curso de manutenção de máquinas costura básico, e o curso de noções de corte e serigrafia;
• Movimento Santa Catarina pela Educação – com o objetivo de conectar as pessoas que procuram emprego com as empresas que estão ofertando vagas, além de proporcionar capacitações, a plataforma do Movimento Santa Catarina pela Educação tem contribuído com a inserção do jovem no mundo do trabalho. Dados da plataforma e os desafios para o próximo semestre com foco na oferta do ensino profissionalizante. Lançada neste ano, a plataforma teve mais de 370 mil visualizações e 3,2 mil currículos cadastrados;
• Foi instalado o Núcleo do Polo de Desenvolvimento Regional de Corupá, projeto instituído pela FIES, abraçado pela ACIAC-Associação Empresarial de Corupá e apoiado pela Prefeitura municipal. A iniciativa busca discutir e apresentar soluções para os entraves enfrentados pelo setor produtivo, voltadas para o desenvolvimento da economia local;

Luz no final do túnel

Dentre as dificuldades enfrentadas pelo setor (escassez de mão de obra qualificada e não qualificada, custo alto de energia elétrica, alto custo da logística internacional, entre outras), uma outra ação começou a tomar forma a partir das entrevistas que realizamos com empresários corupaenses e deve acontecer a partir de outubro deste ano em Corupá, foi abraçada pela ACIAC e pela EEB Teresa Ramos (única escola de ensino médio de Corupá), e apoiado pela Prefeitura Municipal. O projeto, bem simples, surgiu a partir da constatação de que o problema, em verdade, não é a falta de treinamento da mão de obra, mas, a falta da mão de obra, em si. Com isto em mente, surgiu o projeto de promover dois workshops: o primeiro para alunos do 2º e 3º anos do ensino médio, e o segundo para convidados/interessados. Neste wokshop marcado para acontecer no auditório da Escola, os empresários se revezarão em apresentações curtas onde mostrarão suas empresas, despertando a curiosidade ou a vontade de pertencimento do público formado por jovens a partir de 16 anos. O segundo workshop acontecerá para convidados dos alunos e para o público em geral. Aproximadamente vinte dias após o workshop acontecerá um tour dos participantes pelas indústrias, permitindo a constatação do que foi apresentado, e conhecendo in loco a realidade da indústria nos dias atuais.

A presidente da ACIAC, Débora Tomelin, acredita no sucesso do projeto “Um dos problemas que enfrentamos hoje é o afastamento ou desinteresse dos jovens pelo trabalho na indústria, e creio que isto se deva ao seu desconhecimento sobre a realidade atual do chão de fábrica”.

O diretor da Escola Teresa Ramos, Célio João Barbosa, aprovou a ideia e abraçou o projeto, “a profissionalização faz parte da grade curricular do ensino médio e este projeto vem de encontro a isto, oferecer opções ao aluno poder escolher sua profissão, conhecendo algumas das alternativas existentes”.

Atenta aos números da economia da região, a Amvali-Associação dos Municípios do Itapocú, mantém equipe em constante trabalho de levantamento, análise e divulgação dos números da economia, visando fornecer subsídios aos municípios da Região.

O Workshop Corupaense

Além do Jornal de Corupá, da ACIAC, da Escola de Educação Básica Teresa Ramos e da Prefeitura Municipal, conheça algumas das empresas que já abraçaram o projeto e, além de, com sua história, orgulharem a população de Corupá, participarão do workshop:

COPLASA

Com o início de suas atividades em 1990, a COPLASA possui seu parque fabril em instalações próprias equipado com máquinas Injetoras, Sopradoras e Equipamentos Periféricos, direcionados a processos de Injeção e Sopro de Termoplásticos para os mais variados segmentos industriais.

Buscando sempre atender e superar as expectativas dos clientes, a empresa trabalha em regime de 24 horas, o que possibilita o cumprimento dos prazos de entrega previamente definidos.

COPLASA, Tecnologia e Qualidade.

• Missão: Fornecer produtos de qualidade para suprir as necessidades do cliente, gerando empregos, qualificando profissionais e compromisso com o meio ambiente
• Visão: Ser referência em produtos termoplásticos de alta performance
• A Qualidade: A COPLASA destaca-se em três premissas básicas: compromisso com a qualidade, pontualidade e atendimento pós-venda. O sistema da gestão da qualidade está em conformidade com a norma ABNT NBR ISO 9001:2015 e através de um planejamento estratégico, estabelece toda a estrutura gerencial. Em todas as áreas produtivas, os colaboradores estão imbuídos do mesmo objetivo, que é a superação e a satisfação dos clientes, utilizando para isso técnicas e metodologias para melhoria contínua dos processos.
• Responsabilidade com o Futuro: A COPLASA está instalada na cidade de Corupá, Norte de Santa Catarina, região conhecida por sua natureza preservada, sendo uma das principais rotas estaduais de ecoturismo. Tais características vêm de encontro com a consciência de preservação ecológica da empresa, que mantém um programa permanente de controle de resíduos industriais, evitando assim, qualquer tipo de agressão à natureza.

DOMUS

Fundada em janeiro de 1983 na cidade de Corupá com a finalidade de atender consumidores exigentes na fabricação de moveis sob medida.

Em 1988 aumentou sua área para 800 m2, ainda na fabricação de moveis sob medida, e em 1990 começou a atuar no segmento de moveis em série, com beliches, estantes e dormitórios.

Em 1995 com qualidade reconhecida internacionalmente passou a atuar também no mercado brasileiro nos estados de São Paulo, Minas Gerais e Paraná. No período de 1988 a 1999 a Domus ampliou sua área física para 2.200 m2, saltando dos 11 colaboradores iniciais, para 60.

A Domus é dotada de alta tecnologia, e possui profissionais altamente capacitados que dominam a criação e confecção de seus produtos. A procedência de sua matéria prima é de florestas renováveis, o que contribui para a preservação do meio ambiente.

A empresa além de possuir rigoroso sistema interno de qualidade, vem trabalhando com os melhores fornecedores de matéria prima, bem como investindo nas melhores máquinas e equipamentos, dando continuidade à atualização tecnológica de seu parque fabril, garantindo a melhor qualidade em seus produtos, além de atender as rigorosas normas do mercado exterior.

A Domus comercializa seus produtos para os estados de: Pernambuco; Rio Grande do Sul; Bahia; Goiás; São Paulo; Minas Gerais; Paraná; Santa Catarina; Rio de Janeiro; e Mato Grosso. Desde 1990 exporta para vários países, como Porto Rico, Estados Unidos, França, Líbia e Ilhas do Caribe, mostrando assim a qualidade dos seus produtos e se adequando às normas internacionais, trocando informações para acompanhar as tendências de mercado e o aperfeiçoamento de seus produtos, inovando na utilização de matérias primas, ferragens e acabamentos. Seu mix de produtos possui camas, cômodas, dormitórios, mesas de cabeceira, e roupeiros.

Eletropoll

Reconhecendo uma necessidade da indústria e a transformando em oportunidade, em 1999 foi inaugurada a Eletropoll Bandejamentos, na cidade de Corupá, oferecendo ao mercado eletrocalhas, perfilados, eletrodutos e afins A seriedade do trabalho e a qualidade garantiram o sucesso da empreitada. Em 2009, o mesmo empreendedorismo fez surgir a Eletropoll Painéis Elétricos, oferecendo Painéis Modulares, Quadros e Consoles de Comando, Racks 19”, Cubículos de Média Tensão e Projetos Especiais, atendendo cada cliente de forma personalizada. Tendo assumido definitivamente o compromisso de oferecer soluções para indústria, em 2017 nasceu a terceira unidade do grupo: a Eletropoll Comércio de Aço, trazendo soluções em processamento e comércio de chapas e slitters de aço. Já em 2020, o empreendedorismo avança novamente e a Eletropoll chega a São Paulo, com o Centro de Distribuição da unidade Painéis Elétricos, sediado na cidade de Ribeirão Preto.

NOSSA ESTRUTURA

Há mais de 20 anos no mercado, atualmente as unidades somam os seguintes números:

• Área total com mais de 61mil m², sendo mais de 13mil m² de área construída;
• Capacidade Produtiva mensal superior a 2.500 toneladas;
• Mais de 160 km/mês produzidos em trechos retos;
• Mais de 1.000 painéis elétricos produzidos mensalmente.

Sempre trabalhando em busca da inovação tecnológica e da matéria prima qualificada, valorizando as pessoas e a ética acima de tudo: assim é o Grupo Eletropoll, cujo sistema da gestão da qualidade está em conformidade com a norma ABNT NBR ISO 9001.

FUNDIFER

Fundada em 1997 na cidade de Corupá, a Fundifer conta com mais de 70 funcionários e ocupa um parque fabril próprio com mais de 20.000m², e capacidade de fundir até 250 toneladas/mês (Euromac: 150 toneladas, Cruvie: 50 toneladas, e Cura frio: 50 Toneladas. Fabrica, sob encomenda, peças em ferro fundido Cinzento, Nodular, Branco, de 100g até 1200Kg. A Fundifer fornece para indústrias de equipamentos agrícolas, alimentícios, para laboratórios, farmacêuticos, hospitalares, construção civil entre outros, de todo o Brasil.

• Política de qualidade: Fornece produtos e serviços com qualidade ISO 9001, analisando e identificando as expectativas dos clientes e atendendo suas necessidades, desenvolvendo de forma contínua o aperfeiçoamento dos produtos, processos e serviços. Fornece para os mais diversos setores, entre eles construção civil, indústria de máquinas, energia elétrica e agrícola.
• Laboratório de qualidade: a Fundifer possui equipamentos com capacidade de analisar material com base em padrões internacionais, possibilitando precisão e confiabilidade nas análises realizadas.
• Forno de fusão: O equipamento, com capacidade de 1.500 kg/h, é equipado com dois cadinhos e funciona por sistema de fusão por indução.
• Sistema flexível de moldagem contínua: este sistema faz parte do processo de cura a frio modelando peças de ferro fundido cinzento de até 2400kg e de ferro nodular e branco de até 1200kg.
• Cold box: sistema que modela peças de 100g a 5kg.
• Sistema mecanizado Cruvie: este sistema faz moldagem em areia verde, com caixas de moldar fixa nas dimensões 950x950x200+200mm.
• Sistema automático Euromac: este sistema molda em areia verde e utiliza micropistões hidráulicos para garantir uma melhor qualidade de dureza do molde, com caixas de moldar fixa nas dimensões 500x700x200+200mm, e tem capacidade de produzir 60 moldes por hora.

LUNELLI

Referência nacional no mercado têxtil, a Lunelli faz moda com significado há 40 anos. A empresa, que conta com 16 unidades, possui milhares de clientes sediados por todo o país e foi, em 2021, certificada pelo programa GPTW (Great Place to Work), como uma excelente empresa para trabalhar. Ela abrange as marcas Lunender, Lez a Lez, Hangar 33, Alakazoo, Lunelli Malhas e Tecidos, Fico e Graphene, atendendo os segmentos feminino, masculino, infantil e malha em rolo.

Missão: Melhorar a vida das pessoas através de oportunidades, produtos e serviços

Visão: Ser o mais respeitado Grupo Têxtil de Moda do país

Valores: Entusiasmo; Simplicidade; Obsessão por resultado

Propósito: “Promover o sucesso dos nossos clientes através da felicidade e satisfação de nossos colaboradores” (Dênis Luiz Lunelli)

A Lunelli tem suas Unidades em:

• Santa Catarina: Guaramirim, Jaraguá do Sul, Corupá e Barra Velha
• São Paulo: Avaré
• Ceará: Maracanaú
• Paraguai: Minga Guazú
• Das 39 operações do Grupo Lunelli, 8 são próprias e 31 são franquias

Produz malhas estampas e tecidos de qualidade ímpar, conferindo aos seus produtos credibilidade e reconhecimento no setor.

Possui equipe de estilo focada em pesquisar o que está de mais em voga, para oferecer aos nossos clientes a maior diversidade de estampas e cores.

Além de todos esses diferenciais, ao comprar os produtos da Lunelli Malhas e Tecidos você tem a certeza de estar comprando um produto com o menor impacto ambiental.

Desde 2006, a empresa é certificada na norma NBR ISO 14001 de Gestão Ambiental. Em suas unidades opera com processos ecoeficientes, com foco na redução de consumo de água, energia, tratamento eficiente de efluentes e gestão de resíduos com foco na economia circular.

Inspiradora e sustentável, suas coleções surpreendem a cada lançamento, marcando presença nas maiores e melhores criações.

UNIAAÇO

A Uniaaço tem por finalidade trazer soluções nos processos de montagem adequando-se as exigências do mercado, unindo sempre a isto a qualidade dos produtos e serviços. Possui uma equipe especializada em análise de projetos e desenvolvimento dos processos de fabricação com modernos softwares 2D e 3D. Seus processos estão voltados para a fabricação dos mais diversos equipamentos na área metal mecânica. Equipada com maquinário de alta tecnologia, instalada em uma estrutura fabril de 4mil m² (em ampliação), e contando com uma equipe de soldadores certificados, a Uniaaço executa os seguintes serviços de alta qualidade: processos de Oxicorte, de Dobra CNC; de Calandra; de Furação; de Montagem e Solda; de Tratamento Superficial; e de Ensaios Não Destrutivos.

Certificada pela ISO9001, a Uniaaço tema as seguintes especialidades:

• Transformadores nos modelos aletado, corrugado e submersível; reatores; radiadores aletados;  e diversos equipamentos e maquinários na área metal mecânica
• Todo processo de fabricação interno (corte, estampo, montagem e solda)

Além dos processos de fabricação, a Uniaaço também conta, com setores de tratamento superficial e pintura dos produtos; jateamento (em granalha de aço); pintura (eletrostática ou líquida – incluindo o processo Floding); trabalha com os mais diversos segmentos da indústria metal mecânica; seus produtos saem licenciados e escoltados, e seus processos de fabricação são internos e conta com uma infraestrutura com capacidade para produtos de grande porte.

Como pôde ser observado, o resumo do portfólio de algumas empresas demonstra que realmente CABE MAIS PIB NA INDÚSTRIA CORUPAENSE E, consequentemente, NA INDÚSTRIA CATARINENSE. São inúmeras possibilidades para diversas faixas etárias, sexo, afinidades e aptidões, instaladas em Corupá e em diversas cidades catarinenses, dos mais diversos portes, tornando desnecessária a exportação ou importação de mão de obra, num cenário onde as condições de trabalho se equiparam.

• Não podemos deixar de reconhecer que, quando o Agro foi atingido por ciclone bomba, estiagem, enchentes e enxurradas, a indústria se manteve firme, abastecendo o comércio e mantendo baixo o índice de redução de postos de trabalho, e fazendo a economia girar;
• Não podemos deixar de reconhecer o apoio do setor industrial, por exemplo, aos setores da cultura e da educação. A indústria manteve o patrocínio mesmo em época de pandemia e lives, ajudando na preparação dos setores para quando a vida voltar à normalidade;
• Da mesma forma não podemos deixar de mencionar o reconhecimento concedido pela FIESC, entregando a Ordem do Mérito Industrial de Santa Catarina para diversos industriais de Joinville, Chapecó, Balneário Camboriú, Água Doce, Criciúma, e Jaraguá do Sul;
• Como não reconhecer a importância da indústria catarinense no cenário nacional, se a CNI-Confederação Nacional da Indústria fara a entrega da comenda Ordem do Mérito Industrial da Confederação Nacional da Indústria, ao empresário Vicente Donini, do Grupo Marisol, de Jaraguá do Sul, que já recebeu mais de 30 premiações e reconhecimentos públicos e privados.

Encerramos, reproduzindo uma comemoração de Antidio Lunelli, idealizador da Lunelli, que sintetiza a trajetória de uma indústria que nasceu para ser grande. A trajetória da Lunelli pode parecer familiar a diversas histórias de outras empresas, diferindo em alguns pequenos detalhes. Detalhes que certamente podem representar a diferença entre o sucesso e o fracasso.

“Neste dia 1º de outubro a Lunelli completa 40 anos de existência e um filme passa na minha cabeça. O começo difícil, as noites sem dormir, o primeiro galpão na garagem de casa. A compra da primeira máquina, os filhos crescendo em meio a produção. Com determinação e uma equipe qualificada e comprometida, fomos evoluindo, vencendo os desafios impostos e inovando. E hoje, a Lunelli produz cerca de 23 milhões de peças ao ano, em 16 unidades, conta com 4,5 mil colaboradores e tem como missão melhorar a vida das pessoas através de oportunidades, produtos e serviços. Entusiasmo, simplicidade e obsessão por resultados são nossos valores. Agradeço a todos que fizeram e fazem parte dessa história. Agradeço a minha mãe Evanilda e aos meus irmãos Viviane e Dênis por sonharem comigo. A todos os colaboradores, clientes e fornecedores, meu abraço ainda mais especial neste dia! E a Deus o meu muito obrigado por ter nos guiado nos momentos mais difíceis.”.

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O ranking da Green Destinations chegou na 7ª edição e, ao longo dos anos, busca destacar destinos com histórias inovadoras e eficazes de turismo sustentável, além das boas práticas de gestão dos locais como exemplos inspiradores. 

“Santa Catarina busca em sua totalidade a prática do turismo sustentável em todas as nossas regiões. É com orgulho que recebemos esses certificados, que representam 50% dos destaques do país. Agora é trabalhar para fazer chegar em outros municípios catarinense, pois, certamente, temos como ampliar essas certificações no próximo ano”, destacou o presidente da Santur, Renê Menezes. 

O que cada destino de SC realizou para obter os certificados:

Bombinhas – Com a necessidade de receber melhor turistas e visitantes, o município idealizou e criou um curso de formação sobre a cidade para a comunidade e empresas. Os conteúdos foram divididos em tópicos como hospitalidade, sustentabilidade, história e cultura. O treinamento, gratuito e aberto ao público, ficou conhecido como Descobrindo Bombinhas e tem sido ministrado desde 2013, sendo aplicado por turismólogos que realizam tour guiado pela cidade.

Forquilhinha – Os moradores e funcionários públicos do município realizaram de forma voluntária a limpeza da cidade. Esta ação passou a ser divulgada em diversos veículos de comunicação e alcançou grande repercussão. Em parceria com trabalhadores da Secretaria de Infraestrutura, que tiveram como função identificar os locais com mais urgências, a ação começou durante os dias da semana e na área central da cidade. Conforme a ação foi tomando corpo por outros bairros da cidade, mais pessoas passaram a se envolver, e os mutirões chegaram a contar com até 80 pessoas. 

Orleans – Diante da preocupação da possibilidade de retorno da mineração de carvão no município, foi criado o Movimento Orleans Viva – Guardiões da Montanha (MOV). Um dos objetivos do projeto é incentivar e apoiar o ecoturismo, o turismo rural e a agricultura familiar sustentável por meio de ações de educação ambiental, valorizando as belezas cênicas da cidade e incentivando o desenvolvimento do ecoturismo.  

Uma das ações realizadas pelo projeto foi o Mulheres na Montanha, uma caminhada realizada por cerca de 100 mulheres na encosta com o objetivo de elevar a consciência sobre os impactos da mineração de carvão, e a preservação das belezas naturais e consequências para o turismo local.

Itá – Com o objetivo de resgatar e fortalecer a cultura e a tradição dos jangadeiros, o município tem realizado ações de impacto na sociedade para manter viva essa tradição. O Museu do Balseiro e as reuniões anuais que acontecem com jangadeiros e familiares servem como exemplo disso. Na cidade também há um restaurante chamado Flösen Haus que tem pratos típicos preparados em jangadas, como nos tempos dos balseiros. 

O evento

O evento online Global Green Destinations Days contou com 150 destinos do mundo todo. Todos os anos, a competição “Top 100 Destination Sustainability Stories” (Melhores 100 histórias de destinos sustentáveis) coleta histórias de turismo sustentável e boas práticas de destinos em todo o mundo para serem compartilhadas como exemplos inspiradores, desde profissionais de turismo a viajantes.

Ao contar suas histórias, as organizações de gerenciamento de destinos podem ser conhecidas e reconhecidas pelas soluções que implementaram em resposta aos desafios e problemas que enfrentaram. 

Sobre a Green Destinations 

A Green Destinations é uma fundação sem fins lucrativos para o desenvolvimento e reconhecimento de destinos sustentáveis, liderando uma parceria global de representantes, organizações especializadas e instituições acadêmicas. 

Fonte: Assessoria de Imprensa – Santur

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Não. Este texto não vai falar de tristezas e derrotas; vai falar de alegrias e vitórias. Vai mostrar mais uma das muitas lutas deste grupo de agricultores familiares catarinenses. Mais um Case de Sucesso dessa gente que se reinventou para vencer e seguir seu caminho de tirar da terra não apenas o seu alimento e seu sustento, mas o de milhares de pessoas que integram esta cadeia alimentar que vai do campo à mesa.

Este texto só pode ficar completo, justo e facilitar seu entendimento se apresentarmos os outros atores, também principais, que contribuíram para tornar este case possível: Embrapa Mandioca e Fruticultura – Cruz das Almas, BA, Cooper Rio Novo-Cooperativa da Agricultura Familiar Rio Novo, Epagri-Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina, Sebrae Santa Catarina-Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, ASBANCO-Associação dos Bananicultores de Corupá, CIDASC-Companhia Integrada de Desenvolvimento Agrícola de Santa Catarina.

Com esse grupo de atores reunidos sob o lema “Ninguém é tão forte quanto todos nós juntos”, estamos completando quase um ano de pandemia e não sabemos quando, ou se, ela nos deixará em paz, mas principalmente os agricultores sabem que devem seguir fazendo o que sabem fazer de melhor: trabalhar sob chuva ou sol, e se reinventar a cada novo dia. Hoje estes agricultores sabem que adquiriram expertise em produzir Bananas e extrair delas diversos outros produtos. Hoje, quando alguém usa a antiga expressão depreciativa “a preço de banana” os bananicultores sorriem, pois sabem o real valor do motivo de seu sustento e orgulho. Ninguém, além deles, sabe o real “preço da banana”.

Assim foi conquistada a Indicação Geográfica de Denominação de Origem da Banana Mais Doce do Brasil, e é assim que está sendo trilhado o caminho para que em breve ela seja reconhecida como a Banana Mais Doce do Mundo. Também foi assim que a nossa Cooper Rio Novo passou a, além de plantar, colher e comercializar banana, comercializar produtos derivados de banana, passando, inclusive, a fornecer alimento para atender a merenda escolar de diversos municípios e do Estado. A ASBANCO é a detentora e guardiã da marca e da IG. Enfim, é uma engrenagem onde cada “dente” sabe exatamente onde deve estar e o que deve fazer.

Os Dentes da Engrenagem chamada Agricultura Familiar

O Sebrae Santa Catarina tem sido incansável em prestar consultoria e assessoria na promoção da competitividade e do desenvolvimento sustentável de cada Micro Empresário. Foi do SEBRAE-SC a iniciativa e boa parcela do trabalho para que ocorresse a conquista da IG-Indicação Geográfica da Banana Mais Doce do Brasil. Também é do SEBRAE o trabalho em mostrar o melhor caminho ou atalho para pequenos negócios e estimular o empreendedorismo entre as propriedades e os produtores. As mulheres agricultoras, quando não estão junto no campo, auxiliam com a sua arte e o seu amor, fazendo artesanato que levam como ingrediente, o perfume do suor de quem produz no campo ou de quem, com seu toque, cria arte. A Cooper Rio Novo desenvolveu um mix de produtos à base de banana, em que leva qualidade nutricional para a mesa das pessoas, além da fruta in natura. A ASBANCO, além de detentora e guardiã da Indicação Geográfica de Denominação de Origem da Banana Mais Doce do Brasil, tem seguido à risca o seu objetivo de, ao lado dos outros dentes da engrenagem:  UFSC-Universidade Federal de Santa Catarina, UNIVILLE-Universidade da Região de Joinville, IFSC – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina, Cidasc, Epagri, Embrapa, Ministério Público, Sebrae, Cooper, garantem, seja na pesquisa, na formação, assessoria, consultoria, fiscalização, supervisão, laboratório de análises de solos, auxílio em visitas técnicas de unidades de produção e casas de embalagem; parceria na Certificação Fitossanitária da cadeia produtiva da banana, parceria no Programa Alimento Sem Risco, no acompanhamento de manejo da Doença mal do panamá; e inúmeros outros dentes que fazem esta engrenagem girar, que defendem os interesses e prestam assistência técnica aos produtores de banana da Região de Corupá. Engrenagem que tem sido uma vela inflada pelo vento das tendências, sempre atenta às novas oportunidades de reduzir custos ou proporcionar aumento de ganhos. Oferecendo possibilidades e treinamento de reinvenção ou de incentivo à agroindústria, ao e-commerce, ou até de nova culturas como a do café que permite agregar bens e serviços.

Como se pode ver, é uma engrenagem que trabalha constantemente aumentando o leque de opções que fazem valer a pena permanecer no campo.

Mais uma boa notícia? Hoje, em Corupá, tomamos café com, ou sem, leite, pão, geléia, manteiga, bolacha, bolo, “cuca”, linguiça, morcilha, queijo branco, queijo italiano, queijinho, mousse, e mais uma infinidade de gostosuras, produzidos pelos nossos Agricultores, da Agricultura Familiar.

Servidos?

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